众有百货开业筹备计划方案

bsp;8、员工培训计划确认公布。

    9、公司各项的确认及制定。

    10、检查员工培训结果，制定考试题。

    11、各种证件的情况确认及跟进。

    12、公司各种营运表格确认及印刷。

    13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。

    四、

    电脑部

    1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。

    2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。

    3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。

    4、建立供应商资料库。

    5、跟进各系统的安装情况及质量保证。

    6、检测确认各系统操作是否正常运行。

    7、安装银行收款机。

    8、确认各系统的调码纸。

    9、最后检查各系统是否还存在操作问题。

    10、如有问题及时改进，协调解决。

    五、

    营运部

    1、商品平面布置图完成。

    2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。

    3、卖场装修跟进及确认日期。

    4、市调工作进行安排与指导。

    5、货架进场安装调整。

    6、各专柜进场装修跟踪与协调。

    7、各种耗材的确认与制作（如:购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。

    8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。

    9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。

    10、清扫卖场各卫生区域。

    11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。

    12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。

    13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。

    以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！