新员工转正考核表

    入职时间:

    员工姓名

    部门

    岗位

    考核项目

    评估标准

    改革创新意识

    工作主动性很强，无需监督(10-12分)

    工作主动性较强，很少需监督(7-9分)

    工作主动性一般，需一定监督(4-6分)

    工作主动性差，必须监督(0-3分)

    勤勉度

    非常勤勉，完全可依赖其工作(10-12分)

    大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒(7-9分)

    工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分)

    时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分)

    沟通协调能力

    能与同事很好的协调相处，大家对其评价高(10-13分)

    基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高(7-9分)

    与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)

    协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)

    解决问题能力

    对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导(10-13分)

    有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导(7-9分)

    知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足(4-6分)

    知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)

    适应能力

    适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作(10-12分)

    吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏(7-9分)

    适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分)

    适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)

    工作

    进取心

    工作进取心很强，虚心学习，很快能上手(10-13分)

    工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手(7-9分)

    工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分)

    工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分)

    劳动纪律

    出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位(10-13分)

    很少请假，迟到，早退，基本能坚守工作岗位(7-9分)

    偶尔请假，迟到，早退，但能事先报告(4-6分)

    出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(0-3分)

    工作绩效

    绩效相当突出，远超工作目标25%以上(10-12分)

    绩效较突出，超过工作目标10%～25%(7-9分)

    绩效一般，完成基本任务，介于目标0～10%(4-6分)

    绩效较差，未完成任务低于目标10%以下(0-3分)

    综合评价:分
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