如何组织评审会议

    同行评审对于软件企业来说是很有效的一种方式，无论是国外还是国内企业越来越认识到了同行评审的重要性，但是在实施的过程中效果不是很理想，常常会出现走形式，使评审会议变成了讨论会议，对具体的问题争论不休，经常跑题，使评审的效果大大的降低。我在实施的过程中根据同行评审的要求，总结出来以下经验供大家参考，同行评审的目的是及早高效的发现并消除开发过程中出现的缺陷。很多公司也制定了相应的评审流程，项目开始的时候也做了评审计划，但是在具体的实践中把握不好一些细节的东西，这些主要的问题大多数发生在评审会议的组织上，而这些细小的环节才是评审是否成果的关键。只有评审会议比较完满了，其他修改bug、消除缺陷都比较容易完成。我在这里主要讲一下评审会议的组织，至于评审计划、评审执行过程的数据采集、测量等环节不再详述。

    评审会议流程一般采取以下几个步骤:评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。

    一、评审会议的准备

    会议的发起人召集会议，发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委；主要的目的有两个:第一、让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间；第二、如果该评委在会议时间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，必便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。

    二、评审会议的召开

    一般情况下，确定一个会议主持人；其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的偏差。

    对于待评审的工作产品由其生产者采用走读的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。

    会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。

    sqa人员参加会议主要的关注点在于对照sqa的检查表checklist检查评审的流程是否符合规范。

    三、评审会议的跟踪

    将记录的问题汇总到评审记录表，由项目组进行修改、完善；sqa监督所有问题是否封闭。

    附录:

    （1）列举重要工作产品评审的重点:

    a计划的评审

    主要是关注的核心在于估计是否准确；人员安排是否合理；以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。

    b需求的评审

    主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性；最好让测试人员和客户参加，以便让各角色达成共识。

    c总体设计的评审

    在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致；另外，技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。

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