新员工入职培训流程

    1。0目的

    明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。

    2。0适用范围

    适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。

    3。0职责

    3。1行政部

    (1)负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。

    (2)负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。

    3。2新员工所属部门

    (1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。

    (2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。

    3。3国家认定的特种作业人员在入职时（如电工、焊工、电梯工、司机等），必须具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。

    4。0实施细则

    4。1课程培训准备:

    (1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。

    (2)公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。

    (3)部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。

    4。2课程培训实施

    (1)新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。

    (2)培训方式包括:网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。

    (3)行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。

    (4)公共课程的内容应包括如下方面:

    序号

    项目

    课程内容

    培训负责人

    1

    公司概况

    成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构

    行政部职员

    2

    企业文化

    公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等

    人政部负责人

    3

    员工手册

    公司各项

    行政部

    4

    安全知识

    劳动安全、消防安全

    安全主任

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