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第351章 给央企的压力

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; “毒奶事件”后,国内乳业巨头再次进入了国粮视野。没有卷入危机的嘉谷乳业以不可阻挡的冲天之势登顶,虽然看着垂涎欲滴,但基本是不用想的了。

    他最终将目光锁定在猛牛乳业身上。

    猛牛也算是倒了血霉了。

    去年卷入“毒奶事件”不说,损失惨重得差点崩盘了;今年,好不容易赶上了乳业恢复的良机,又撞上了次贷危机。

    众所周知,在猛牛发展遭遇资金瓶颈期时,与大摩等国际投行开始合作,即以资本对赌的方式赢取外资的注入。

    尤其是去年遭遇“毒奶事件”的冲击,陷入了前所未有的亏损,猛牛还抵押了不少股份给大摩,通过大摩投资美国的理财产品——然后次贷危机来了,大摩差点破产,猛牛的投资出现巨亏,导致猛牛股权危机爆发。

    虽然通过老牛同志的一通哭诉:股价暴跌、陷入现金流危机的猛牛将可能被外资恶意收购,一批企业家好友纷纷出手相救,猛牛股权危机暂时解除。

    然后就是国粮集团的最终救场了。

    宁镐作为老牛同志的好友,导演了国粮入股猛牛的大戏,通过投资持有猛牛20%的股份,成为猛牛的第一大股东。

    这算是各得其利。猛牛引入了战略投资者,彻底摆脱了股权危机;而国粮在食品产业链补上了乳业一环。

    但还没等宁镐高兴一下,嘉谷国际走出海外,成功并购CSR糖业的消息传来。

    宁镐特想揪着齐政问一句,你丫的就是要为难我胖虎是吧!

    国粮集团旗下也有糖业子公司,甚至是国内首屈一指的糖业公司,但从来没有想过要出海并购CSR糖业。

    “走出去”实施海外并购战略,加强“上游”资源建设,是全产业链战略的需要,也符合中国市场长远发展要求,有利于服务于国家粮油安全——可惜这样干的是嘉谷,而不是国粮集团。

    作为央企,国粮的竞争对手理应是全球视野内的粮商。

    但不知什么开始,宁镐发现,嘉谷集团在成为国际粮商的道路上,步步走在了国粮集团的前面,给了国粮集团莫大的压力。

    他就隐约听说业内一位资深人士说过:“国粮作为行业老大,应该去和国外企业竞争,甚至买码头、港口,而不是和国内其他粮商打价格战。”

    “我国要从国际上进口粮食,粮食价格就会大涨。这是因为国内企业没有国际定价权,只有企业有了粮油定价权,才能保证我国粮食安全。我国是最大的粮食需求市场,如果没有一家世界级的大粮商,保证市场需求,稳定市场价格,这会非常危险。国粮作为国内最大的粮食企业,在这点上甚至做得还不如嘉谷集团。”

    想着想着,宁镐苦笑了一下。

    有时候他挺羡慕与佩服齐政和王昱业的,没有短期赢利账面上的要求,做产业布局时更加从容不迫和有计划,不计一城一池丢失。

    嘉谷乳业可以在国内悄无声息地投入几十亿养奶牛,最终成为国内乳业霸主;嘉谷国际可以瞅准目标,就果断下手,通过并购跻身全球糖业前三强——对于这点他尤其羡慕,由于地缘接近亚洲(糖的净进口地区)以及澳大利亚糖品的高质量,嘉谷收购CSR糖业后可以在全球糖产品平均价格水平线上获得“远东溢价”。

    而国粮集团呢?针对国内食品企业的收购名单列得一张纸都写不下,但对于“走出去”却需要几经论证,最终拖而不决。

    以前他觉得问题不大,但嘉谷的积极进取警醒了他。

    作为全球最大的粮食消费市场,国粮在国内积极发展没有错,但不能放弃自己的使命。

    承担稳定中国粮食市场和保护粮食市场安全的责任,这是国粮的主要职责。

    最关键是,他有预感,嘉谷集团的全球布局这才刚开始,国粮再不行动,直接退位让贤得了。

    再三思考后,他通知秘书:“通知召开董事会,我们需要调整自己的角色定位了……”

    ……
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