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第258章 风起云涌下的养猪同行

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业则无需承担猪舍等固定资产投入,轻资产模式下扩张很快。

    截止目前,温氏的养猪规模已达到年出栏四百万头,是国内当之无愧的养猪龙头,而且每年还以极高的增长率在扩张。

    不过也正是因为与嘉谷农牧的发展模式不一致,温氏更多关注的,是嘉谷农牧对市场趋势的判断,以及国内首个年出栏百万头的单体养猪场投入生产后,对越省猪肉市场的冲击。

    而另一个主角,对嘉谷农牧就不仅仅是关注了。

    在豫省。

    早在03年,38岁的秦营林就登上了中央电视台的栏目。

    当时,靠着养猪,他已经是当地有名的企业家了。

    论养猪,他是专业人士。更重要的,是他真有热情——给猪做直肠截除手术,他用手一点点往外掏猪粪;设计砖拱结构的猪舍,使造价降低了90%;带领团队研究降低饲料成本的方法,每头猪饲料成本最高下降了上百元……

    秦营林创立的牧原股份,一直坚持“直营制”的一体化养殖模式,坚持自繁自养。

    但这种模式的问题也很明显:前期资金投入大,扩张慢。牧原股份比温氏股份早5年开始养猪,规模上还远不及后者。

    不过,当规模到达一定程度,这种模式在成本端的优势就会渐渐凸显出来。

    秦营林是想后发制人。

    但是很显然,在这条道路上,有人比他先走一步。

    今年牧原股份的年出栏生猪约有10万头,但受限于市场大形势,陷入了亏损当中。

    当他知道,采取同样模式养猪的嘉谷农牧启动了百万级的单体养猪场建设时,眼珠子都瞪出来了——差距太大了,自己最大的养猪场都还没突破十万头,人家已经在百万头的道路上狂奔了。

    反应过来后,他又羡慕得要流口水了,真有钱啊——人家是没钱才养猪,养猪的嘉谷农牧是真的有钱!

    除此以外,秦营林还是养猪技术狂人。

    在他看来,猪舍几乎是一切技术的载体。好的猪舍设计需要兼顾多方面的指标,非常精细、需要相当的工业沉淀。随着单场养殖规模的提升,整个系统的复杂性也将指数级上升。

    百万级的单体养猪场啊,简直是一个标本。

    他已经打定主意,等嘉谷农牧的百万级单体养猪场建好后,他要在第一时间上门参观学习……

    同一时间。

    日后为A股贡献了“猪饿死、巨亏30亿、股价却暴涨80%”段子的雏鹰农牧,面对嘉谷农牧的大手笔,也是若有所思。

    半路出家的雏鹰农牧,采取了结合温氏和牧原的混合养猪模式,在几年后弯道超车,在温氏股份、牧原股份之前,成为第一个上市的养猪企业,被称为“中国养猪第一股”。

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    但如今的雏鹰农牧也就是“战五渣”的水平,财务负担极重,融资无门。

    他关注的,反而是坊间的传闻,嘉谷农牧得到了高盛的大笔融资,才能有如此的手笔。

    受此启发,雏鹰农牧开始酝酿走上资本市场启动融资的计划了……

    齐政自然不知道,嘉谷农牧的百万级单体养猪场项目,给后世的养猪龙头温氏、万年老二牧原股份以及养猪第一股的雏鹰农牧,带来了多大的影响。

    当然,现在的大型养猪企业,彼此都称不上竞争对手——大家的对手,仍是国内千家万户的中小散户。

    相互的关注,更多的是为了调整自己的战略,或者是想要学习对方的优秀之处。

    总之,在风起云涌的养猪江湖,嘉谷农牧已不再寂寞。

    ……
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