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第191章 主粮攻略(2/3)

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没本事折腾什么国际贸易。

    “三大主粮,我们总不能齐头并进吧,所以,我们的重点目标是哪一个?”

    齐政和王昱业相视一笑,异口同声道:“肯定是稻米喽!”

    嘉谷好歹在稻米上有一定的基础,仙茗大米的名声日渐响亮,这就相当于占据了行业高端地位,居高临下,一向是最省力的打法。

    “我们在玉米和小麦上没有半点基础,当然,嘉谷是不可能放弃这两种主粮的,但最佳的办法,还是像大豆一样,通过并购主体快速进入行业。唯有在稻米上,我们能靠自己的力量扩张。”齐政斩钉截铁道。

    世界上近一半人口以稻米为主食,稻米也是我国最重要的粮食之一,尤其在我国南方,基本是以稻米作为主食。

    但目前国内的稻米企业以小、散、弱的模式存在,稻米质量难以保证。

    不仅仅是稻米,从粮食贸易来看,我国开展粮食贸易的企业很多是小粮商,自身没有完整的粮食产业链,其粮食贸易的目的只是为了赚取粮食交易中的差价。没有稳定粮食需求的支撑,粮食贸易的运作具有很大的不确定性和一定的短视性,大有这次赚一点就不管下次的心态。

    “这次我召集你们过来,就是为了抱团作战。我们的粮食贸易可不仅仅是买与卖,而是从种子到餐桌一体化的过程。只有一体化地统筹考虑整个粮食贸易链条,才能从整体上进行优化。”齐政挥手道。

    他点点嘉谷农业的谢开济和嘉谷农资的杜为民说道:“你们要从生产源头上整合,为稻谷种植户提供农业物资和技术支持。”

    然后又对嘉谷商贸的钟华志说道:“老钟你们则要承担着从稻谷收购、集并、仓储、运输、进出口到加工的各个物流环节的组织运作,并具有完备的检验与质量控制体系,实现了物流上下游及产、销、加工的有效衔接。”

    最后齐政对王昱业说道:“嘉谷粮油公司则要聚焦稻谷的加工和销售,真正将大米送上老百姓的餐桌。”

    几人纷纷点头。

    嘉谷整合后的好处这时候就能看出来了。

    从整合产业链来看,既能各司其职,专注自己的业务;又能通过相互配合,形成军团作战。

    嘉谷农业和嘉谷农资将推动稻米种植将规模化、生态化种植成趋势。既有利于推广机械化生产,提高效率;也有利于推广优质稻品种,让老百姓吃上放心米,同时也有利于实行配方施肥、农药喷药,降低种植成本也减少污染。

    嘉谷商贸则能通过建立保障收益机制,采取订单收购、销售的方式或“公司+农户”等方式来加强合作,稳定优质粮源。

    嘉谷粮油公司要整合稻谷加工企业,实行集团化生产经营,凭借规模化优势才能实现更高的附加值;并通过大力实施名牌工程,推动市场竞争力,在大米行业创造一线品牌,占据终端消费市场。

    “嘉谷今年的目标,是在稻谷行业的占有率上,跻身前十。所以,这要靠诸位通力合作了。”齐政最后道。

    “在粮食加工贸易领域,谁能控制住优质的原粮、原料,谁就具备市场竞争力。所以,我们是时候进军各鱼米之乡了!”

    ……
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