谭安陆来之后的第一项任务就是找大家谈话。当然,只局限于管理层,谭安陆可没有那么多时间去找一个一个去谈话。
谭安陆这次来的目的就是为了熟悉公司,作为谭新彪的信父谭安陆是一个十分谨慎的人。谭安陆从小就不喜欢争抢。他最喜欢做的事情就是收集手办。他有一整屋子的手办。这些手办是他辛苦收集而来的。
谭安陆是比较注意细节的,谭安陆第一个谈话的是李靖。
李靖来到了谭安陆的办公室。
“请坐。”。
“好的。”。
“我们俩谁大?”。
看到谭安陆问了李靖说道:“我应该比你大,我38。”。
“那我叫一声李哥没错吧。”。
“不敢当不敢当。”。
“李哥今天让你过来,耽误你时间了?”。
“没有没有,欢迎欢迎。”
这个时候千万不能说自己不忙,如果说自己不忙就肯定是工作量有问题。李靖当然都不会犯这种错误。李靖看起来保持八颗牙齿的微笑。但心里十分警惕着,说每句话之前,都十分小心。
“我现在还是一个新手,要向着李哥多学习学习。”。
“没有没有,一起进步。”李靖双手摆动着,配合着脸部的动作。
“李哥我有一个问题,就是现阶段我们的系统现在主要针对企业是么?”。
“是的,现在的系统主要是针对企业集成的功能,根据不同的企业我们能够制定不同的功能。”。
“对于商家我们这个系统友好么?”。
“对于商业企业是么?”。
“商业企业有商业企业的功能,是专门的一套,我们有一部分功能可以覆盖。”
“李哥,那么我这个系统现阶段是比较完善了。”。
“我们这个还是比较完善的。”
“我看了一下我们的系统,我发现我们的系统和现在有些系统比较,还有比较多的差距。”
李靖听到这里认真的想了一下,然后问道:“具体是哪个系统呢?”。
“我好像以前看过的系统,我也记不住了。”。
“是么?那我如果有发现我再告诉你。”。
“没问题,你可以告诉我的。”。
“李哥,我觉得我们公司的氛围不错。”。
“我们公司的氛围是不错,大家都很努力的。”。
“大家晚上加班么?”。
“大家晚上如果有加班需求会加班的。”。
“我们公司项目这么多,看来是会加班的。”。
“我们公司现在的项目还是比较多的。尤其是最近,项目还是比较忙的。”。
“那么我们公司的绩效怎么样?”。
“我们公司的绩效方面还是比较成功的,在绩效方面能够让员工们有一个比较奋进的状态,而且能够给与员工们很多努力的条件。绩效对于我们来说执行的是比较顺畅的。”
“那么我们这边关于绩效实施的方案是不是比较充分的,并且从执行效果来看还是不错的。”
其实关于绩效的问题在之前,吕鑫祥已经和李靖通过口径了。对于绩效应该是聊的比较少比较好,通过刚才的聊天李靖觉得在这个部分还是需要认真说明的。
“我们的绩效管理主要是:绩效管理主要有以下这三个方面的作用:促进组织和个人绩效的提升;促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高;保证组织战略目标的落地。
我们现在会和员工进行交流,在交流过程中找到员工绩效中出现的问题。
在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展;经过这种绩效管理循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升。
另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合人员。
绩效管理能使内部优秀人才得到成长,同时吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。
企业管理涉及对人、对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。
所谓流程,就是一件事情或者一项业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大影响,极大地影响着组织效率。
在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高。在提升了组织运行效率的同时,也逐步优化了公司管理流程和业务流程。
绩效管理能发现企业基础管理中存在的问题,对基础管理提出更高的要求,促进企业基础管理水平的提升。
(三)绩效管理保证组织战略目标的落地。
绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按照企业预定目标努力,形成合力,最终能将企业经营目标分解落地,促进企业经营目标的完成,从而保证企业近期发展目标以及远期发展愿景的实现。”
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