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第四十四章及时并有信息量的培训

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    这次谈话后,竹子便知道不能指望瑞贝卡,但她更不好意思去问裴如健。

    假如给裴如健知道,她冯笕竹连这么点供货流程上的小问题都搞不定,那该多丢脸啊。

    她只好从网上下载教程,下载了后自学看,连续三天里,竹子的眼睛盯着电脑屏幕的时间超过四十五个小时,但竹子仍然绝对很不够。

    销售毕竟不是技术或者产品,技术部和产品线的一就是一二就是二;但销售上的事情,一个问题会有两三个不同的答案,每个答案都是正确的,需要找出什么是最好最合适的答案。

    这就不是单纯的文字材料上能教的了。

    c。b。集团有个learningcenter,雇员能通过learning/center申请课程。比如你觉得leadership(领导力)差了些,就可以申请领导力培训;如果觉得自己影响他人的能力不够,那么可以申请个presentation/skill/training(演讲能力培训),系统会统计申请的人数,在人数满够时开始课程,课程讲师多是资深外企经理兼培训专家。

    竹子迫不及待想要知道关于otr的所有知识,相关的培训课程中有一个报名人数是29人的(人数满30则开始课程),竹子立马报名,网页跳转到下页-----“培训费用会被charge到你的团队中,请向您的经理提交申请。”

    竹子只好厚着脸皮向裴如健求助,她把approve(批准)申请的链接发了出去,又把training/request(培训申请)打印出来拿着给裴如健。

    “我能参加这个培训吗?”

    裴如健反问:“你需要做这个培训吗?”

    竹子说:“因为我的dot/lind/manager(虚线经理)平时的工作多在办公室外,不能总是指导我的工作,所以我希望能够做一个相关的培训,增加我的专业能力。”

    裴如健指着培训开始的日期说:“这个培训开始的日期是一个月后,你怎么弥补这段时间的工作断层?”

    “我可以向公司里有经验的人打听,特别是物流部和客户服务部的同事,他们能给我提供建议。”竹子说道,培训对她来说是个让个人增值的项目,她觉得自己怎么都该努力争取“这个培训能让我的工作更专业更有效率,是高附加值的培训课程。”

    裴如健却面色平静地说:“我建议你不要参加这项培训课程,因为培训课程过于冗长要一周时间,timewasting(浪费时间),很多理论性的内容其实不需要知道。”

    “还不是为了要省钱。。”竹子在心里嘀咕了句,整个培训要752美金,竹子不认为这对华东区销售团队来说是大数字,但不排除有特别抠门像面前那位的可能。

    裴如健却又说:“我找两个人给你做培训,各半天,一个是物流经理于波,一个是客户服务经理chloe。”

    “电话会议吗?”竹子又惊又喜,她知道客户服务部和物流部是很忙的两个部门,两个部门的经理尤其日理万机,每天有接不完的电话打不完的单,请他们给做培训,那得多大的面子啊。

    “不,电话里讲不清楚。”裴如健干脆地说“你明天飞北京,培训日程我在下午发到你的邮箱。”

    竹子想说谢谢,裴如健却不耐烦地挥手叫她离开。

    竹子连忙退出办公室,通过订票中心订了第二天飞北京的机票,... -->>
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