第二章

吸了太多冤气，自己也常在“潜移默化”中变成一个诿过型的人，把几十年来的不如意。不美满，全怪在他头上：“都是他耽误我一生啊”人生就变成你怪我。我怪你，一个无解的难题。

    请不要跟着犯错。

    谁跟猪打架？

    跟猪打架是每个人会碰到的，但如果你常常跟猪打架，自己可能也很“猪头”才会卷入同样的漩涡。

    否则，猪猡们为什么一再地来找你玩摔跤呢？

    朋友办公桌的电脑上贴着一张座右铭：

    别跟猪打架，否则你会沾了一身泥，而猪会很快乐！

    这张备忘录多少有愤世嫉俗的成分。一定是办公室里头有一头难缠又愚笨的猪(应该说是有个喜欢给人制造麻烦的笨人)，让这位朋友很生气。

    “指人为猪”式的暗讽，类似的还有：

    别教猪唱歌，否则你会很痛苦，猪也会很不高兴。

    会对这些话心有戚戚的人，都有点小聪明，或多或少被“猪”搞得灰头土脸过。无疑，群体之中一定有某些人，把大部分的才华用在拖累别人的工作效率上，否则大家不会觉得eq是那么重要。

    我也有跟猪打架的经验。有一回到书店里，看到一本以此为名的书，很“激情”地买了回家，回家之后才发现自己真是“猪头”这个中文书名跟该书的原文毫无关系也就算了，和内容也完全无关。这本书还上过畅销排行榜呢！可见“跟猪打过架”的人实在不少，大家都急着要找防堵之道。

    制造事端的麻烦人物

    每个人对“猪”的定义不太一样。我把“猪”定义为：

    到处搬弄是非，除了故意制造事端和麻烦来引起他人重视之外，并没有其他专长的人。

    有些人不是故意的，只是不自觉地成为灾难大王。我的朋友请过一个特别助理，常让老板当接线生接她的私人电话不说，电话一讲就是两个小时，谁也打不进来，为老板耽误的事已是“罂竹难书”有一次老板想去新竹，问她是否有统联客运可以搭。她过了两天回报，有，在承德路。结果可怜的老板到了承德路后发现，有统联没错，但统联从没到过新竹。就在老板出差的期间，号称精通电脑的这位小姐指头一按，把公司的客户名单全部销掉，完全救不回来。老板暗示她走路，她还跟别人说，她怕自动请辞会对不起老板！

    每个人都可能跟猪打过架，但如果你常常跟猪打架，自己可能也很“猪头”才会卷入同样的漩涡，否则猪猡们为什么一再地来找你玩摔跤呢？

    其实“猪”也有他生存的自由，只要他安安分分不盲动，对人类文明也没有太大的破坏啦。

    跟你打架的“猪”是哪一种？

    不要上斗争的当

    不得不听时，你只要听就可以；可以不听，就要远离祸水。

    请搞清楚，谁才是发薪水给你的人。

    有个笑话是这样的：

    某个农场上，有个养殖场，本来只有一只老公鸡，和众母鸡们相处愉快，奈何岁月不饶人，老公鸡终于不行了，于是，一只小公鸡来到鸡园中，吸引了众母鸡的眼光。

    老公鸡觉得不是滋味，对小公鸡说：“你不要以为你年轻力壮，其实你差我差得远呢！这样吧，我们沿着养殖场跑三十圈，我年纪大，我先跑半圈，你若在三十圈内追得上我，就算你赢，我把所有的妻妾都让给你！”

    小公鸡同意比赛，开玩笑，怎么可能追不上老公鸡呢？

    第一圈第二圈第三圈眼看它就要追上老公鸡了，忽然间，一声枪响划破了鸡啼鸡语，主人一枪毙了小公鸡：“真是莫名其妙！这已经是这个礼拜买的第三只同性恋鸡了！”(同性恋的朋友请原谅，这个笑话不是我创作的。)

    想清楚谁才是发薪水给你的人

    常有社会新鲜人，一进公司，马上面临到一个问题，那就是，公司里分成两派，或三派，公司越大，派别越多，不谨慎的人往往热心过头，还没观察就急着下判断，卷入斗争之中，不久就成为最直接的受害者。

    太早被诱入斗争游戏中的人，下场常如同刚进入养殖场的小公鸡，因为在斗争中，阶层最低的人，常常被“杀鸡儆猴”

    小孩看电影，总急着分清楚谁是坏人。谁是好人；社会经验不足的人，也常急着判断是非善恶，附和自己觉得“对”的那一方，付出了许多无关工作效率的力气，为自己惹来一身腥。其实在公司的斗争中，未必有善恶之分。有些精明狡黠的高层主管还会离间自己的属下，以巩固领导权。千万别上当！

    更会有一些“散播谣言以凸显自己重要性”的老员工，会在新人耳边说老板的坏话，你一附和就会发现，这些坏话一五一十地进了老板的耳朵里——全部算在你账上。

    面对公司中的派系纷争，新人应该如何自处呢？

    有个朋友担任企管顾问，谨守着“有耳无嘴”的原则。她发现，即使是企业家第二代共同掌权，亲如兄弟，也都会对彼此不满，你千万不要参与得太热中。

    不得不听时，你只要听就可以；可以不听，就要远离祸水。请搞清楚，谁才是发薪水给你的人。

    其实，任何斗争都不关基层人员的事，处于暴风圈中，上位者换的通常比下位者快得多。