如何相马

    风云变幻，求职难、招工难已是不争的事实。然而企业要招聘到完全符合自己要求的人才更是难上加难。于是很多企业推出了“赛马”机制，以攫取最有用的人力资源。不容置疑这是一个创新，夸张一点地说是用人制度上的一次革命。然而“赛马”机制要真正运用起来，就需要投入更多精力、财力与时间，还需要挑选高明的伯乐。对于中小企业来说，这无疑是一道难以跨越的障碍。

    不用“赛马”用“相马”能招到真正的人才吗？能！只是“相马”的方法要更具技巧性与创造性。

    企业招聘人才最常用的方法就是到人才市场布展招聘。步骤：布展——看求职者的简历——招聘官现场初试——公司各负责人面试——综合评定——试用——正式录用。从以上步骤可以看出重点在初试与面试这两道关口上。招聘官如何拿捏其中的分寸就直接关系到招聘进来的是否是公司最需要的真正人才。

    负责去劳务市场招聘的招聘官（当然招聘官的综合能力要强）就要注意了。同一职位至少要招聘三名以上，以备面试甄选。

    一般求职者入场找工作时，都会精心准备一份简历及一些谈话内容。求职者看中某个职位后，首先是递出一张简历给招聘官看。招聘官看完简历后会问求职者以前是怎么工作的以及一些专业知识。往往求职者是有充分准备的，结果是对答如流，所以很多招聘官就向求职者发出了“面试”的邀请。

    作为创新的“相马”模式，招聘官就必须另辟蹊径。例：

    一、求职者递上简历后招聘官先收下不忙看。

    二、提出以下问题以考核求职者的品德、分析能力、应辨能力、口才、是否准备充分和是否心诚。

    1、你为何离开原公司？（如果求职者贬低原公司而吹捧所应聘的公司，则说明其无职业道德。）

    2、你对新劳动法的看法？（如果求职者回答简单或不着边际，则说明其理解分析能力差。）

    3、请你“自我评价”一下你自己？（如果求职者自我吹嘘其能耐与成绩，则其可能是“半壶水响叮当”的角色。）

    4、谈谈你的工作感想？（如果求职者模糊两棱，则说明其口才不好。）

    5、说说你的薪金要求？（如果求职者叫价太高，可能说明其怕苦、性情急躁；而叫价太低，可能说明其信心不足。）

    6、你的学历（或工作经验）不是很符合这个岗位的要求？（如果求职者一味地说自己一定行或者干脆走人，说明其准备不足、心不够诚、应辨能力差。）

    三、以上过关，接下来招聘官再仔细阅读求职者的简历，并针对性、专业性地考察其所应聘岗位的技能知识。通过后即可向求职者发出“面试”邀请。

    接下来的面试就更加重要了，除了专业技能的考核外，其它方面都可以灵巧地进行。例：

    一、直接指出求职者的缺点。（如果求职者的回答能抑短扬长或将其短处转换为长处，则说明其上进。）

    二、故意说与求职者是熟人，可以优先考虑。（如果求职者坚持不承认有这回事，则说明其诚实。）

    三、故意说错话。（如果求职者敢纠正，则说明其做事一丝不苟。）

    四、对于女性求职者，面试官可以下“咸猪手”（如果求职者严厉拒绝，则说明其有真正的能力。）

    五、安排同时来应聘的几位求职者每人单独住三天旅馆。（如果求职者在这三天里生活井然有序，无焦虑现象；则说明其有很强的耐心与很好的抗压能力。）

    六、安排同时来应聘的几位求职者一起吃饭，面试官在一旁叮嘱其慢慢吃不急。（如果求职者很快吃完饭并把碗洗干净，则说明其做事手脚快效率高。）

    还有观察求职者在等侯面试的过程中会谈些什么，根据此可以剔出那些“长舌妇”以及“浮夸型”的求职者。或者面试时有求职者现场发挥其才能并收到了明显的效益以及在面试时就拿出了工作方案（即没上班就已经为公司工作了），这类人才可破格录用。

    以上方法并非绝对，但可以根据其思维而灵活多变地运用。总之“无题”面试的方法还有很多，这里就不再一一论述了。

    只要一家企业将招聘人才纳入一个正规轨道，建立灵活机制，当成一项攸关存亡的战略任务去认真执行；“不拘一格降人才”必能将天下的真才志士招至麾下，助企业攻城掠池，创造奇迹。